Si è tenuto ieri presso gli spazi di BOOM l’incontro dedicato all’impatto della Direttiva UE 2023/970. Un momento di confronto, nato dalla collaborazione con AIDP Emilia Romagna, che ha riunito leader del settore e professionisti HR per trasformare un imminente obbligo normativo in una leva strategica di crescita collettiva.
Ad aprire i lavori sono stati Marco Verga (Presidente AIDP Emilia Romagna), Loretta Chiusoli (HR Director CRIF-BOOM) e Lucia Ghirardini (Presidente Rete CAPOD), che hanno disegnato il perimetro dell'incontro sottolineando l'urgenza di governare il cambiamento prima della scadenza del 7 giugno 2026.
Oltre l’adempimento: il quadro tecnico e normativo
Ad aprire il dibattito è stata la concretezza di Diego Paciello (Toffoletto De Luca Tamajo e soci) che ha approfondito i rischi e le opportunità per le aziende. Paciello ha evidenziato come le organizzazioni debbano prepararsi strutturalmente sul piano fiscale e dei benefits, affrontando casi pratici per non farsi trovare impreparate dall'evoluzione normativa.
Tuttavia, la conformità legale richiede strumenti organizzativi evoluti: Valentina Mosca (Mercer Italia) ha illustrato un approccio operativo focalizzato sul Fair Pay e sulla DEI (Diversity, Equity & Inclusion) spiegando le potenzialità dei sistemi avanzati di pesatura delle posizioni, uno strumento indispensabile per mappare le competenze in modo oggettivo e stimolare la curiosità interna verso modelli retributivi finalmente trasparenti.
Mappare il cambiamento: le sfide delle aziende sul territorio
Il cuore dell'evento ha preso vita durante la tavola rotonda moderata da Lucia Barbara Silvestri, vice Presidente Rete CAPOD, incentrata sulle sfide e sulle opportunità reali per le organizzazioni.
Francesco Sardelli (XteL) ha portato sul tavolo le azioni concrete già messe in campo dalla sua realtà, soffermandosi sul ruolo cruciale dell'HR nel mediare tra le esigenze organizzative e le legittime aspettative delle persone. Anche per Massimo Sampaolo (CEFLA), la transizione verso la trasparenza è un percorso metodologico: ha condiviso l'esperienza di una realtà industriale nell'introdurre una maggiore equità retributiva andando oltre la teoria pura della norma.
La complessità aumenta quando cambiano le dimensioni aziendali. Alessio Baldoni (CRIF) ha analizzato le dinamiche di un grande gruppo multinazionale, spiegando come la tecnologia e una strategia di compensation lungimirante possano trasformare la trasparenza in un fattore di sostenibilità e attrattività nel tempo. Infine, Angela Ferri (Valsoia) ha condiviso lo stato dell'arte del loro percorso di evoluzione, evidenziando le preoccupazioni e le principali sfide che le Direzioni HR affrontano oggi nel governare e accompagnare l'introduzione di questi nuovi processi.
Governance e Leadership: chi tiene il timone?
Il confronto finale ha ribadito che la trasparenza salariale non è un tema puramente burocratico: "Se non governi il cambiamento, ne vieni governato". La leadership e le funzioni HR devono giocare un ruolo attivo nel definire la comunicazione interna ed esterna in merito alle retribuzioni. In questo scenario, l'equità salariale diventa un pilastro reputazionale e un vantaggio competitivo imprescindibile per la retention dei talenti.
L'incontro si è concluso con una visione condivisa di Giovanni Tamburini, vice Presidente AIDP Emilia Romagna, che ha evidenziato le opportuniità della Direttiva UE in un’ottica di costruzione di organizzazioni più eque, solide e aperte al futuro.
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