Una giornata di formazione nel segno del confronto
Ieri 20 maggio abbiamo organizzato in BOOM Knowledge Hub il corso "Leadership e Next Gen", una giornata intensa e stimolante guidata da Luca Fenati, partner di BOOM e formatore esperto in dinamiche intergenerazionali e sviluppo delle competenze manageriali. Generazioni a confronto nella leadership aziendale: come coinvolgere la Gen Z e oltre.
Come cambia la leadership nell’era delle generazioni multiple? È questo il tema centrale di un’intensa giornata di formazione e confronto, che ha visto protagonisti manager, professionisti HR e giovani leader, con un focus speciale sulla Generazione Z.
L’evento ha affrontato in modo pratico e senza stereotipi un argomento sempre più centrale nel mondo del lavoro: la convivenza tra generazioni diverse all'interno delle organizzazioni e l'impatto che questa ha sullo stile di leadership.
Perché conoscere le generazioni è cruciale per la leadership
Ogni generazione – dai Baby Boomers alla Gen Z – porta con sé valori, esperienze e aspettative differenti. Questi elementi influenzano profondamente il modo in cui le persone lavorano, comunicano e crescono professionalmente.
👉 Comprendere queste differenze non è solo utile: è essenziale per sviluppare una leadership empatica, efficace e capace di creare engagement in team sempre più eterogenei.
Motivazione, engagement e commitment: tre leve per tre bisogni diversi
Uno degli spunti più apprezzati della giornata è stato il confronto tra tre concetti spesso confusi: motivazione, engagement e commitment.
- Motivazione: la spinta personale che guida l’azione
- Engagement: il coinvolgimento emotivo e cognitivo nei confronti del lavoro
- Commitment: l’impegno a lungo termine verso l’organizzazione
Ogni generazione li interpreta in modo diverso. I leader del futuro dovranno saper riconoscere queste sfumature e adattare il proprio stile per valorizzare le persone in modo autentico.
Un laboratorio di confronto tra HR, manager e nuove generazioni
Il successo dell’evento è stato anche merito del coinvolgimento diretto dei partecipanti. Manager e professionisti delle risorse umane si sono messi in gioco con domande, esperienze e riflessioni, contribuendo a creare un vero e proprio laboratorio di innovazione culturale e leadership inclusiva.
Tra i partecipanti, i rappresentanti di aziende come Valsoia, Marchesini, Vem Sistemi, Finmatica, Cefla, Datalogic, Mec-Track, Culligan, Alstom, Conserve Italia, CRIF, SACMI, Minerva Omega Group e Dilaxia.
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